瑞安航空維基百科 對於嚴肅的商業項目，這將是全職或至少是兼職，所以選擇兼職。 如果您還不確定或想保留爭議，請選擇「我稍後再決定」。 Toptal 幫助公司從全球經過審查的人才網絡中僅聘用最優秀的自由工作者。 這篇 Toptal 評論仔細研究了他們提供的服務，以幫助您確定這是否是適合您業務的自由職業市場。 但他記得我也申請了這份工作，專案開始幾個月後，我收到了一份邀請，邀請我加入這個已經非常令人興奮的項目，擔任混合專案經理專案經理職位。 此外，部分職責範圍是編寫投資組合報告（投資組合財務狀況、燃燒率、牽引力等）。 這是一項創造性的任務，因為我認為重要的是要根據我們所處的一年中的哪個時期而不斷變化。 創造力和策略思維很重要，因為管理者負擔過重，有時最多只能傳達 1-2 個更重要的訊息，為此，必須審查、簡化並解決這種多步驟的關係。 在規劃階段，審計院應將歐洲議會（特別是預算控制委員會）視為收集風險資訊的關鍵合作夥伴，以便在構成年度工作計畫基礎的分析中考慮這些風險。 最後，審計院的主要任務是協助歐洲議會行使對預算執行的控制權。 歐洲議會和歐洲審計院之間的有效合作是個體受審計方和整個歐盟取得更好績效的關鍵。 這也適用於歐盟和審計院審計權限下的所有機構。 值得注意的是，有時為了實現一個目標是不惜一切代價的。 在這種情況下，只有有效性才重要，經濟和效率就退居二線了。 這些場景主要出現在危機情況下，通常與有問題有關。 我認為，績效審計對被審計組織的主要附加價值是審計報告引起人們對負責任治理的更廣泛背景及其各個組成部分的關注。 不良績效的識別和建議的發展使被審核組織意識到績效、經濟和效率之間的相互作用，並鼓勵改善這種相互作用並在各因素之間建立適當的平衡。 這同樣適用於被審計組織的內部運作，即其所有內部活動職能，以及被審計組織的外部運作，即其與在其活動領域運作的其他參與者的關係，並最終與社會的關係整個。 2013年，當選斯洛維尼亞審計署第一副署長。 作為成員，我負責2013年至2019年期間2012年、2013年、2014年、2015年、2016年、2017年和2018年資產負債表的審計。 登記工商 因此，我直接或間接參與了前九次國家預算餘額審計，這些審計是針對2010-2018年期間進行的。 我一直主張政黨運作保持高度透明度，無論是作為高級審計員（預算和政黨審計部的負責人），還是後來擔任斯洛維尼亞審計辦公室的第一副主任。 斯洛維尼亞審計署不僅審計政黨的運作，也積極參與該領域所有相關立法的製定，無論是透過其審計報告的調查結果間接參與，還是透過對法律法規草案提出意見直接參與。 這在加拿大完全不同，因為為了透明起見，即使有“首選候選人”，即他們希望在該職位中看到的候選人，通常也會發布招聘廣告。 他們的平台可協助您聘請來自 a hundred 多個國家/地區的世界前 3% 的自由工作者，其中大多數位於美國和歐洲。 我的職位和職位不會隨著這次調動而改變，所以沒有傳統意義上的發展，我寧願只是橫向調動，但也是一個很好的學習機會，他們公司很看重，希望對我的職業生涯有所幫助發展。 如果我接受這個offer，我會再次陷入困境，因為我們公司的專案經理承受著很大的壓力，特別是在這樣一個引人注目的千萬美元專案的情況下。 作為回報，我將了解一個全新的領域和在那裡使用的系統，最後但並非最不重要的一點是，我將擁有公司內部的專案管理經驗。 我考慮了大約兩週的工作機會，與我現在的經理、未來的經理以及在該計劃中工作的人進行了交談。 我評估了等待我的是什麼，並思考這種變化將如何幫助我在公司的職業生涯，以及我將不得不處理哪些負面影響。 由於我在 Mo 擔任經理，職責相當重大，因此我的經理們知道我想從目前的管理職位晉升到總監級別。 我正在積極致力於這方面的工作，但在過去一年左右的時間裡，我只有內部申請不成功。 當我五個月前離開該計畫時，據說會有這樣一份工作，如果我“重新申請”，他們會很樂意接受，我也這麼做了。 一個複雜的因素是，該申請對內部和外部申請人開放，因為他們想找到一個好的候選人，所以他們肯定在公司外部做廣告，在這種情況下，這可能意味著數百個競爭對手。 準備工作進展順利，因為在我們於 2017 年 6 月登陸 three 週後，我能夠開始我的第一份工作，擔任高級 IT PM。 如果您已將搜尋範圍縮小到某個職位，則可以使用此功能。 例如，如果有人正在尋找專案經理的工作（就像我當時的丈夫），他們可以建立一份主履歷。 這是以類似的方式完成的，透過仔細瀏覽招聘廣告並找到最重要的關鍵字並將其放入簡歷中。 然後可以將主控集中發送給所有專案經理機會。 在更新的過程中，我也意識到自己是多麼懷念這個活動。 在工作期間，我有機會支持經理解決目前的人力資源問題。 這也讓我個人感到充實，當我能幫助別人時，我真的很開心。 台北會計事務所 唯一比這更能激勵我的是，如果我也可以使用輔導工具，因為在許多情況下，在很多方面，它們比直接建議更有效。 這就是為什麼我決定今年我要投入時間和精力開始擔任教練。 我簡直不敢相信，但我當天就接到了電話面試的預約。 整個選拔過程非常敏捷——我們一接受面試，幾個小時內我們就已經安排了下一次約會。 平均每週我有兩次面試，其中一次因病不得不重新安排。 2004 年此類交易的金額略高於 1,800 萬歐元，而在接下來的一年（2005 年）中，承擔的債務組合增加了七倍，達到近 1.25 億歐元。 儘管斯洛維尼亞審計院對該報告表示保留，但國民議會還是批准了2004年國家預算報告，因此，除了政府投資金額增加外，債務也以更大數額出現在資產負債表上。 債務存量開始以不透明方式增長的國家預算資產負債表並未納入當時的預算報告，因此國會代表並未審查其餘額。 因此，在接下來的幾年裡，我堅持讓資產負債表成為最終國家預算報告的組成部分，並讓斯洛維尼亞審計署每年對其進行審計。 第一步是在財務和預算部的IT系統內設計和建立一個系統，以便能夠準備眾議院一讀和二讀的預算草案。 隨後的系統現代化使得編制兩年預算和多年期投資承諾（所謂的發展計畫）成為可能。 預算規劃系統的設計方式是為了在驗證預算執行階段所做的決策時實現最大程度的自動化。 鑑於新地方政府的人力和財力有限，為了確保最大可能的成本效益，我們在IT系統規劃的最初階段就將統一的資料輸入為基本原則。 預算規劃系統的設計方式是支援各個經濟領域、計畫和子計畫的透明規劃——具體到各個預算章節和各個六位數發票。 這只能透過在規劃和報告階段進行適當的溝通以及透過與所收到資訊的所有關鍵使用者（經過審計的組織、服務使用者、媒體、公眾等）進行適當的外部溝通來確保。 如果我被任命為歐洲審計院成員，我將嚴格遵守我在斯洛維尼亞審計院工作期間所遵循的原則。 第三階段是報告階段，使用從上面列出的所有暫存器收集的資料。 學期末、年末以及預算修改時，將資料以預算結果報告的形式進行總結。 我們計畫小組的成員在倫敦國家審計署 (NAO) 接受了背景建議，1998 會計服務 年我們被選中參加為期一個月的培訓。 在返回斯洛維尼亞後，我們開始製定國家預算控制方法，在審計報告的框架內，對每個被審計部會的執行情況和預算作為審計報告的框架發表審計意見。 • ESM 條約工作小組－歐洲最高審計機構的一項倡議，旨在加強歐洲穩定機制的外部審計職能（2011-2012 年）。 過去四年我沒有專注於教練，因為我們換了國家，幸運的是我找到了人力資源領域的工作，這是一個合適的心理挑戰。 確實，由於有毒的企業文化，我在加拿大的第一個工作場所是一個壓力很大的地方，但作為一名新移民，我學到了很多關於多倫多工作場所的運作方式和專業英語的知識。 更不用說多倫多的生活成本昂貴，赤字的家庭預算也因快速安置而派上用場。 在我們搬到加拿大之前，我在網路上研究了多倫多的勞動力市場，並意識到我快速找到工作的最佳機會是成為IT專案經理。 當時 PM 的需求量很大，我有足夠的經驗來推銷自己作為 公司設立 PM。 儘管加拿大人只談論膚淺的個人事務，但也許根據我在匈牙利 20 年的經驗，我喜歡與每天一起工作的人更近。 令人驚訝的是，我的同事並不介意這一點，而且我更願意將其視為幫助我們創建一支高績效的工作團隊，即使在困難的情況下也能表現得更好。 在安大略省，公立學校系統的目的是向每個人提供課程並追趕輟學者。 今天早上是我最後一次導師輔導，剩下的就是行政和辦公時間了。 如果我被任命為歐洲審計院成員，我將努力繼續並擴大與聯合審計計畫相關的對話、經驗交流和協作工作，並向兩國議會提出調查結果和建議和歐洲議會。 我認為，審計機構與議會之間以及歐洲議會（特別是預算控制委員會）與各國議會之間的合作是實現審計對象績效積極變化的關鍵。 我個人的觀點是，向預算控制委員會和其他適當且受管轄的委員會提交審計報告是實現這一目標的關鍵。 設立公司 在被審計組織在場的情況下向主管委員會提交審計報告可以為實現改進提供有力保證。 在聽證會上，審計院代表提交審計院報告後，被審計組織應首先解釋所發現的違規行為的原因，然後解釋如何以及何時糾正這些違規行為，以及誰將負責實施這些措施。 儘管如此，有關這些行動的公開資訊相對較少。 也許也是因為黑色大陸失去了以前對西方世界的“吸引力”，也許行動事件必須保密，或者“只是”——就像我們在其他任務中的士兵和警察一樣——每個人都做好了自己的工作。 今天，非洲不僅從外交、政治和經濟角度，而且從軍事角度再次受到重視。 重複參與的需求越來越大，因此處理和熟悉我們先前的知識和經驗至關重要。 寫這本書的專家們根據這一需要介紹了安哥拉以及在那裡發生的和平行動。 此外，透過他們的書，他們為更廣泛的讀者提供了了解我們維和任務研究和介紹較少的時期的機會。 這就是，如果你經常這樣做，你會相信你已經準備好繼續前進。 這些以英文縮寫 SMART（具體、可衡量、可實現、相關且受截止日期約束）而聞名。 只需回答幾個問題，Toptal 團隊就可以了解專案的要求。 第四步將申請人分配到一個測試項目，該項目模擬現實世界的場景並測試他們解決現實世界問題的能力。 他們還測試申請人是否真正充滿熱情並完全致力於他正在從事的工作。 Toptal 與其他自由工作市場的差異在於嚴格的篩選流程，僅接受所有申請者的 3%。 尋找一位可靠的自由工作者可以處理多個複雜的項目，您需要聘請一些自由工作者，然後才能找到最適合您需求的自由工作者。 儘管有數百個自由工作者市場，但這些平台上的大多數自由工作者都不是專家。 台北會計師 Toptal 只允許絕對最優秀的人才加入他們的平台，因此如果您想僱用世界上排名前 3% 的自由工作者，Toptal 是僱用他們的獨家網絡。 我開始摸不著頭腦，不知道如何在我目前的職位上收集相關的加拿大專案「交付」或專案管理經驗，因為這些是我想要前進的領域。 如果年度計畫（投資組合路線圖）到位，投資組合經理就會遵循關鍵績效指標，並儘早識別一個或多個專案是否遇到麻煩。 在這種情況下，他會發起重新設計，有時只影響 1-2 個項目，但通常整個組合或重要部分都需要重新設計。 對於大多數項目，這只需要幾週的時間，因此選擇「1-4 週」。 大多數專案都可以從專家設計師或開發人員的意見中受益。 除非您已經對專案有明確的規範，否則選擇“我對我想要建立的內容有一個粗略的想法”，然後點擊“下一步”。 註冊後，您將被分配一位專家，他將與您聯繫以更好地了解專案的要求。 此步驟有助於 Toptal 團隊了解您的專案有多大、有多複雜。 當您申請時，您必須填寫一份簡單的問卷，花費時間不到兩分鐘。 與其他自由工作者市場不同，Toptal 團隊親自協助您找到最適合自由工作者業務需求的平台。 當您與 Toptal 合作時，您可以輕鬆地在第一次嘗試中為該專案找到專業的自由工作者，因為所有自由工作者在被允許進入平台之前都經過篩選和麵試。 而且您可以放心，因為 Toptal 與 Airbnb、Skype、惠普、Zendesk、摩托羅拉、普利司通、Shopify 等許多公司合作。 - 第286（1）條規定，歐洲審計院的成員必須從屬於或曾經屬於本國外部審計機構的人員中，或特別有資格擔任該職位的人員中選出，並確定「他們的獨立性是不容置疑的」。 在此程序架構內，2013年，共和國總統向國民議會提名我擔任審計處第一副主任。 在一次不記名投票中，九十名代表中有八十二人支持我的提名。 在我志同道合的同事的幫助下——透過組織免費講座和撰寫受歡迎的文章——從那時起我就一直致力於推廣這個想法。 一個人提出一個商業想法的成本從基於服務的企業的幾百美元到基於產品的企業的數千美元不等。 指示主席將此決定提交給理事會，並提交給審計院和歐盟其他機構以及成員國監督機構以供參考。 許多企業家憑藉自己的力量建立了蓬勃發展的企業。 最大限度地提高效率和生產力需要決心、有效的時間管理和利用技術。 最後，在行銷您的獨資企業時，您可以使用許多管道來接觸目標受眾並推廣您的產品或服務。 第七步涉及購買商業保險，以保護您的企業免受風險和責任—提供財務保障。 同時我也認為它是有效的，因為與成本相比，它在及時、高品質的資訊方面取得了很高的影響率，這也意味著我們做了正確的事情。 描述您在公共財政領域的專業經驗，這些經驗是在預算規劃、預算草案的實施或管理、或預算的控製或審查方面獲得的。 • EUROSAI 聯絡委員會 - 共同審計標準和類似審計標準工作小組（2009-2010 年）。 • EUROSAI 聯絡委員會 - 處理金融與經濟危機控制措施的工作小組（2009-2013 年）。 - 2017 年 5 月，審計院與全球金融透明度倡議 (GIFT) 合作，為中歐和西巴爾幹國家組織了參與式預算區域會議，在組織過程中，我運用了出色的組織和協調技能。 - 作為民間倡議「讓我們停止借貸——修改憲法第149條」的創始人和領導者，我運用了出色的領導才能，該倡議呼籲在斯洛維尼亞憲法中引入預算規則。 然後確定申請流程、費用和任何其他所需文件。 遵守許可和許可要求可確保遵守美國國稅局的法律以及投資者、銀行和公眾的信譽。 請記住，進入這些職業中的任何一個都需要堅定不移的承諾、不可抑制的學習慾望以及與客戶或客戶建立有意義的關係的能力。 根據您的獨特情況自訂這些步驟，並確保您履行您所在國家/地區的所有法律和專業義務。 踏上這段旅程可能充滿挑戰，但個人和職業的回報是無限的。 這些挑戰可以是人力、組織、所有權、財務，也可以是社會政治、環境甚至是地緣戰略挑戰。 此外，特別是在績效審核與有效性審核同時進行的審核中，被審核組織將獲悉有關其績效是否符合經濟或高效能活動合法性的評估與建議。 在這些情況下，重要的是不僅要了解活動的經濟性，還要了解其效率，最重要的是了解它們的相互作用，或追求它們的優化，同時與可用的（有限的）人力和財務資源建立平衡。 在我的整個職業生涯中，我都與公共基金打交道。 公司設立 我主要關注在國家和地方層級提高政府整體或最重要部分（系統、子系統和各個組織單位）的績效。 我的工作始終首先以合法性原則為指導，其次以盡可能最高水準的績效為指導。 至於遵守適用的監管框架，我一直認為這是一個絕對的先決條件，無論在什麼情況下都必須滿足。 因此，我強烈反對任何超出法律框架範圍的績效影響。 我相信歐洲議會（主要是預算控制委員會）和歐洲審計院尤其可以透過盡可能改善資訊流動來提高審計師和整個歐盟的績效。 儘管如此，我還是在四個星期內收到了他們的報價。 由於一直在準備面試，還有很多的焦慮，感覺過程很緊張，但很值得！ 我將從 5 月 24 日起開始擔任人力資源業務夥伴。 1990 年，他被借調到倫敦 Neville Russel 特許會計師事務所工作兩年。 兩年後，Amos Kimunya 在內羅畢創立了 Finmans Consulting。 Bacharach 和 David 以「don’t do it to me」這句短語為基礎創作了他們的第一首進入前 40 公司設立 名的流行歌曲（ 大量內部申請 同時，我試圖將我獲得的經驗轉化為晉升，並經常申請所有我認為相關的董事職位。 這些主要是 IT 組織中的專案總監或交付總監職位。